对于农牧业的现状，合伙是一个很好的词语，养猪的和饲料的合伙，可以收获很多利益。对于农牧电商来说，合伙搞个电商平台也很不错，汇通农牧就是一个很好的的案例，雨润和远方中汇强强联合，成立了汇通农牧，之后凭借双方的优势，汇通农牧走的可谓是顺风顺水，但新近一条信息却让大家跌破眼镜，据汇通农牧内部人员透漏，汇通农牧已经归雨润绝对控股，远方中汇退出了。此条信息引起农牧业一阵唏嘘，相信每个合伙的人都会面临或经历过喜与悲，但谁又能说得清楚这里的是与非。

　　关于合伙。《中国合伙人》这部电影，把更多有过合伙经历或即将合伙的朋友的心里的悲欢离合以及担忧与期待，都给激发了出来。对于合伙与散伙，多少企业，多少咨询家进行了深度剖析，但聊过来聊过去，即便聊的伤了，估计也是分不清对与错，但我们可以得到了就是：认识更深刻了，也有了一些方向。

　　所谓合伙，其实就是搭伙。意思就是对方有你需要的东西。或者二个合起来大于2。这涉及到一个很重要的东西，你是什么，你有什么，你想要什么。对方有什么，是什么，想要什么?我们分析当初雨润和远方中汇的优势，一个是肉类食品企业，但是还没深度进入农牧养殖终端。远方中汇则是以“农牧电商第一平台”的绝对优势深入了农牧行业的每一个人心中。两者可以说是资源水平还比较有互相借鉴的对等性，于是，双方在愉快的氛围中合作了，而且全行业都很看好这个平台。

因此，笔者简单归纳了下，一个合伙团队，如何辨别即将散伙的征兆呢？

1、沟通不同；

2、能力不对等；

3、工作理由分歧；

4、太过注重自我；

5、过于相似，没有互补的可能。

　　因此，综合分析，笔者认为农牧行业虽大，但也精深，选择合伙人，选择合作，一定要想好以下几个方面：

　　1、并不是每个人或者每个公司都能合伙，即便他的能力很牛逼。能力之外还有人品、人缘等需要考察的项目，

　　2、合作建议设立一个大股东，至少眼红耳刺的时候还可以拿大股东的身份压你，但是合伙前要丑话说在前面。

　　3、以平常心看待合作，每一个阶段都需要合伙，但每一个阶段可能都会散伙，想清楚了也就没有什么，对得起自己就好。总之没有绝对的，永恒的，大家抱怨的，其实镜像出一些问题，那些问题才是我们需要解决的。

　　4、合作好也好，不好也罢，先审视自己，再去想别人。这样你才不会迷失自己。同时也给别人一些宽容，圈子很小，以后再谈合作也是可以的。汇通农牧在农牧业是一个非常不一样的平台，它有一定的意义，笔者还是希望它不管属于谁家，都能越来越好。

　　但是我们也应该看到，合伙人必须是互补的，而且合作要找准自己的定位，你充当的角色，你的角色分工其实事先就应该想清楚。雨润和远方中汇合作后，我们可以看到：每一次的行业会议，总是远方中汇的领导人在出面，雨润人在后台当幕僚，这对于世界500强的雨润来说，可能有点站在别人的屋檐下不得不低头，事实上，雨润人很懂得学习和掠夺资源，在短短一年中，猪界人基本都认识了雨润，甚至对雨润的认可可能会多于对远方中汇的认可。不得不说，雨润在合作中拿到了自己想要的，自己缺少的;对于远方中汇来说，可能就相对处于劣势，风头太生，却省却了学习的机会，也忽略了即将到来的危机。