“改变你的观念,就会改变你的世界。”这是安利事业创始人之一,拥有200万员工的跨国企业领袖理查·狄维士在他的著作《自助者天助》中,告诉我们的平凡人生的成功策略。
  以前在大学的时候，老师总是给我们放一些励志的节目给我们看，我记得有一段时间《赢在中国》很受我们的欢迎。在课堂上看了还不够，还要去网吧把节目下载下来拿回宿舍去看。节目有张瑞敏、马云、熊晓鸽、柳传志等中国民企的明星人物的面对面精彩点评。更重要地是,冠军将获得一家注册资本不低于1000。万元的新公司,同时拥有该公司35%的股份并出任CEO。                           对于《赢在中国》来说,又从未有一名如此个性鲜明并引起过如此大的争议的冠军,在36强进12强时,他毫不掩饰自己的自信说自己会是冠军。喜欢他的人认为他是真正的男人,有霸气,有侠气,有能力。讨厌他的人说他小气、虚伪、强势。虽然冠军的评选他以绝对性优势获选,但评委柳传志在节目结束时还不忘语重心长:“你得明白,你非常容易变成一个不招人喜欢的人。今天我想没你的话,还有一个重要的原因,这只是一个一千万的小小的投资,如果让他们,让我们一起投几个亿的钱给你,我肯定不放心。”
  有人说做企业要靠制度不能靠感情,李书文认为这话只对了一半。因为如果一个企业只有冷冰冰的制度,发展再好也不值得期待。
　　“我不能要求所有人都像我一样。”李书文说,作为“偏执狂”董事长,每天7点半准时到公司,“基本上是最早到公司的”、工作14、15个小时。在他的办公室,摆着一顶编号888的安全帽,是方便下工地用的。
　　如何让公司团队始终保持激情?“这是个世界性的难题。”李书文笑得有些无奈。他采用了散财聚人的激励模式:创业初期占公司股权75%的他,每年拿出10%的个人股权无偿转让给一起创业的兄弟,目前他个人股份只占整个公司的45%。
　　“要知道兄弟们哪里在流血、流汗,流血时一定要止伤口,流汗时要递毛巾递冰水,连兄弟们的喜怒哀乐都不晓得,你当啥子总经理?”在李书文看来,“总经理什么事情不是身先士卒,经常高呼‘弟兄们,给我上’而不是‘弟兄们,跟我上’会造成人心涣散,从而业绩严重下滑。” 这让我受益匪浅，创业不是一件容易的事，更不是随便说说就能成功的。人人都想挣钱，可是钱不是那么好挣的，如果给你一种直接挣钱而又不费力的方法你会接受吗？
  是的 ，你说对了。万众得利养殖大联盟 万众得利养殖大联盟通过多年的苦心研究，首创了兽药界的“兽药赢利倍增新模式”，在市场上运作了相当一段时间后，得到了企业，经销商，养殖用户的极度欢迎和认可。为企业扩大市场份额，提高销量，增加利润指明了发展的方向；为经销商解决了“翻开帐本黄金万两，合上帐本眼泪汪汪”经营怪圈，帮助经销商扩容养殖群体，收入不断增加；为养殖户提供高尖端精品，价格又比市场优惠很多，并能成为企业的股东，降低了养殖成本和风险，稳定了终端用户，实现了三丰收多赢利的新格局。
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